近日，河南省地球物理空间信息研究院规划设计中心在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功中标某县全域土地综合整治项目。全域土地综合整治是学习运用“千万工程”先进经验的重要抓手与平台，是破解城乡发展空间矛盾的关键路径，更是优化国土空间布局、提升空间治理效能的核心工具。自2019年国家试点启动以来，规划设计中心持续深耕全域土地综合整治领域，积极为地方乡村振兴提供专业服务。此次中标，充分彰显了规划设计中心在土地整治领域过硬的综合技术实力与良好的市场口碑。 下一步，规划设计中心将严格遵循相关技术规范与项目合同要求，坚守质量底线，精益求精推进各项任务，以高标准、高效率推动项目落地实施，为助力乡村振兴贡献专业力量。...

近日，江苏省科技厅公布2026年第二批入库科技型中小企业名单，江苏煤炭地质物测队及所属勘测公司双双入选。科技型中小企业入库评价，是对创新主体研发基础、成果储备与发展潜力的综合核验，也是科技企业梯度培育的重要环节。成功入库，将有力推动物测队规范研发管理、争取政策扶持、深化产学研协同、集聚科技人才和加速高新技术企业培育。一直以来，物测队坚守“地质报国、科技强队”初心使命，聚力做强物探、测绘两大核心主业，深耕地质勘查、城市物探、地质环境、地理信息、管线探测、规划测量等业务领域。依托高等级资质和高层次人才队伍，物测队不断加大研发投入，积极申请专利、软著，参与行业及地方标准编制，推动科创成果落地项目一线，着力破解现场技术痛点难点，为地方自然资源管理、城市运行安全和生态环境保护提供坚实地质技术支撑。下一步，物测队将以本次入库为新起点，充分发挥资质、人才与装备优势，用足用好科创政策，聚焦主业开展技术攻关，加快科研成果转化应用，持续增强核心竞争实力，以科技创新助推业务提质增效，为区域能源保障、城市安全和国土空间治理贡献央企地质力量。...

11月3日下午四川省科技创新大会暨科学技术奖、杰出人才奖颁奖仪式在成都举行四川省委书记、四川省人大常委会主任王晓晖出席大会并讲话现场公布了2025年度四川省科学技术奖获奖名单四川省地调院2项成果荣获2025年度四川省科学技术奖四川省地调院党委书记、院长蒋俊作为省属科研单位负责人参加会议地环中心参与完成的一等奖成果聚焦青藏高原极端环境下生态损伤退化难题，构建扰损区生态修复与韧性提升关键技术体系，并在黄河上游重大生态修复工程中示范应用，为高寒脆弱区生态保护修复提供了系统解决方案。作为主要完成单位之一，地环中心把多年积累的水工环地质调查、地质灾害防治与生态修复技术优势“嵌”入项目攻关全过程，标志着省地调院在生态保护修复领域的技术支撑能力得到权威认可。省地调院提名、能源所牵头完成的三等奖成果瞄准页岩气资源评价“测不准、评不实”的行业痛点，建立页岩气资源评价关键参数实验测试新技术，为油气领域“卡脖子”设备提供国产化替代方案；成果服务覆盖全国20多个省市自治区，广泛应用于中石油、中石化、中国地质调查局等项目，支撑一批关键井取得重大突破，鉴定为“总体达到国际先进水平，深层高温页岩含气量测定技术达到国际领先水平”。省地调院深入贯彻落实党的二十届五中全会精神，积极融入服务国省重大战略部署，紧扣“建设国内一流自然资源综合调查及科研机构”目标定位，持续强化有组织科研、平台建设和人才培育，着力提升公益性、基础性、战略性地质工作水平和科研能力，奋力推进科技创新。下一步➤省地调院将深入贯彻落实四川省科技创新大会会议精神，持续加强关键技术攻关与成果转化，推动更多成果从实验室走向生产一线、转化为现实生产力，在新一轮找矿突破战略行动中勇挑重担，为保障国家能源资源安全、美丽中国建设贡献更多“四川地调”力量。...

近日，在第六届国际矿业青年科学家论坛暨第四届 International Journal of Coal Science & Technology 博士研究生国际学术论坛期间，2026煤炭科学技术重大难题正式发布。由陕煤地质集团推荐、重点实验室提出的工程技术难题《如何构建支撑煤矿大模型可信应用的煤炭地学数据底座，以建立多智能体协同无人化开采决策理论方法？》成功入选。本次重大难题征集由《煤炭科学技术》编辑部和 International Journal of Coal Science & Technology 编辑部组织开展，经编辑部组织专家评审，王国法院士作为《煤炭科学技术》主编对遴选工作进行把关，中国工程院院士彭苏萍颁发证书。此次入选难题立足集团煤炭地质云建设和煤炭地学人工智能应用需求。煤炭地学资料类型多、来源广，涵盖地质报告、钻孔与测井资料、地震资料、CAD/GIS图件、三维地质模型及动态监测数据等，长期存在数据标准不统一、格式多样、图文关联不足、资料分散和更新维护困难等问题。随着大模型向煤矿专业场景延伸，如何让各类地学资料得到有效识别、关联、检索和追溯，提升专业问答与辅助决策的准确性和可信度，已成为行业智能化发展需要解决的基础问题。围绕上述需求，难题关注煤炭地学多源数据治理、专业知识组织与大模型可信应用，并进一步探索数据与开采机理融合、可推演过程模型构建及多智能体协同决策，为煤矿智能化开采提供数据与技术支撑。近年来，重点实验室持续推进煤炭地学数据资源汇聚、数据库建设与维护、专业知识库和智能应用建设，逐步探索地学数据治理与人工智能融合应用。此次难题入选，是对集团相关工作积累和立足行业需求凝练技术问题的肯定，也为后续开展关键技术攻关、推动成果转化提供了新的契机。下一步，集团将依托重点实验室煤炭地质云建设，持续推进煤炭地学数据资源与人工智能技术融合，服务透明地质、智能地质保障和煤矿智能化建设。...

近日，青海中煤从青海省水土保持学会70余家会员单位中脱颖而出，正式当选理事单位，水工环院水文地质部主任李树亮当选学会理事。此次当选，是行业对青海中煤在水土保持、生态修复及绿色勘查领域专业技术实力与诚信履约能力的充分肯定，标志着青海中煤深度参与青海水土保持行业治理、服务高原生态文明建设迈上了新台阶，也赋予了青海中煤引领行业技术、规范自律的新使命。青海省水土保持学会由省水利厅主管、省民政厅登记管理，是中国水土保持学会在青业务指导的重要学术平台，承担行业学术交流、标准研讨、技术推广等核心职能。作为学会核心成员，理事单位肩负参与学会议事决策、行业标准制定研讨及推动区域技术交流的重要职责。下一步，青海中煤将依托理事单位平台优势，积极参与行业规范共建、学术交流与示范工程推荐，切实将平台资源转化为技术提升与业务拓展实效，以央企担当全力守护“中华水塔”，为青海生态保护与高质量发展贡献“青海中煤”力量。...

近日，内蒙古地矿集团所属企业聚焦主责主业，积极拓展市场、深化合作，取得丰硕成果，为新一轮找矿突破战略行动贡献了重要力量。一零九公司近日，由一零九公司实施的内蒙古自治区额尔古纳市大西山煤田煤层气资源评价（续作）项目顺利通过野外验收。专家组认真听取野外施工负责人的专项汇报，深入施工现场进行验收工作，并针对相关问题开展深入研讨、交换意见。新能源公司近日，新能源公司30001井队施工长平10-1井圆满完成钻井作业。长平10-1井是公司首次进入山西地区施工的煤层气水平井，从开钻到固井完井，先后攻克水平段长段严重气侵、高气测值治理、悬空侧钻再造轨迹、煤层井壁稳定等多项工程难题，积累了宝贵的现场数据和处置经验。...

10月21日，广西煤炭地质局党委副书记、局长王辉率队赴合山市就煤系矿产勘查开发、能源保供、产业协同、地质灾害防治及矿山文化建设等领域进行座谈交流。合山市委书记韦付玲出席并讲话，副市长蓝忠帅主持座谈会。王辉回顾了广西煤炭地质局与合山市的深厚渊源，指出广西局前身一五O队在合山成立，实现煤炭资源找矿突破也是在合山煤田。近年来，在自治区自然资源厅的支持下，双方协作日益紧密，在合山盆地成功实施了不明可燃气体科学探测、煤系矿产综合勘查等项目，在煤与煤层气资源方面取得了新突破。王辉向合山市领导详细介绍了合山煤田勘查开发现状与资源潜力，煤与煤层气协同开发、煤电铝一体化等情况和发展思路，表示愿与合山市进一步深化业务合作，共同打通矿业权接续申报、合作模式创新等关键环节堵点，推动合山将资源优势转化为产业优势和发展优势。韦付玲、蓝忠帅等市领导对广西煤炭地质局长期以来给予合山经济发展的重要支持表示感谢。指出合山是广西重要的煤炭资源基地，肩负着保障全区能源安全的重要使命，市委、市政府将持续推进资源开发工作，主动加强与上级部门的沟通对接，争取政策支持。希望广西煤炭地质局继续提供技术支撑和资源保障，加强协同联动，推动具体项目落地见效，促进资源型城市转型发展。合山市将全力做好要素保障和服务工作，与广西煤炭地质局建立常态化对接机制，逐项抓好座谈成果落实，助推合山经济社会高质量发展，为保障自治区能源资源安全贡献央地合作力量。双方还围绕煤系矿产资源勘查开发规划、矿山产能提升、资源接续和地质灾害隐患治理等具体事项进行了深入交流。合山市发展改革、自然资源、应急管理、经贸科技等部门和合投集团相关负责人参加业务交流，广西局相关部门及经营实体负责人参加座谈会。...

近日，山西煤层气钻井项目长平29-1水平开发井圆满完成钻井、固井全部施工任务，优质高效完井，为区块煤层气效益开发提质增效注入新动能。该井坐落于山西省长治市长子县常张乡，所在区块煤层地质条件复杂，施工过程面临诸多井下挑战。面对复杂工况，项目全体人员迎难而上，科学研判现场情况，优化施工工艺，创新作业方式，破解多项现场施工难题。各工序紧密衔接、高效推进，全过程严守安全、质量底线，实现安全零事故、质量零缺陷，圆满达成钻探目标。此次长平29-1井顺利完井具有重大意义：在技术层面，积累了复杂煤层水平井施工的宝贵实践经验，为后续同类型作业提供了实践样板；管理上，检验锻炼新组建钻井队综合作战能力，实现多工序无缝衔接，完善高效现场组织管控模式，推动现场项目管理提质增效；市场上，用实际工程成果彰显公司综合技术实力，擦亮企业品牌，为开拓区域市场增添底气；业务发展上，有力助推山西煤层气项目建设，夯实公司煤层气业务发展根基，助力区域清洁能源开发建设。...

10月26日，常山县自然资源和规划局组织召开专家评审会，由中化地质矿山总局浙江地质勘查院地勘分院编制的《常山县城市岩溶塌陷调查项目设计书》顺利通过评审。作为院承接的首个城市岩溶塌陷调查项目，该设计的落地，标志着院在拓展城市地质服务领域、深化地质灾害调查评价方面迈出关键一步。评审会上，项目组围绕工作区地质环境背景、前期工作基础、技术方法、工作部署及预期成果等内容作了系统汇报。项目在资料收集、遥感初步解译和实地踏勘的基础上，结合常山县岩溶地质实际，科学部署了遥感解译、综合地质调查、物探、钻探、测试、专题评价、三维建模和数据库建设等系列工作，为系统开展城市岩溶塌陷调查明确了技术路径。项目组现场展示了针对常山县构建的三维隐式岩溶地质模型，以三维可视化方式立体呈现地质信息，直观反映了工作区地质空间关系，为调查部署、综合分析及成果表达提供了新的技术手段。地质调查与数字技术的融合实践，得到了与会专家的关注与肯定。与会专家听取汇报、查阅资料，经质询和讨论，认为《设计》基础资料较扎实、编制依据较充分，工作思路较清晰、工作部署较合理、技术要求较明确；项目组人员组成与专业结构合理，职责分工明确，组织管理和质量安全保障措施较完善。专家组认为，《设计》符合合同和有关技术要求，同意通过评审，并就进一步加强资料收集及可利用程度分析、细化工作部署、完善技术方法和要求、深化项目预期成果等提出了意见建议。下一步，院将认真落实专家意见，进一步完善项目设计，加强资料收集与综合分析，细化技术方法和工作部署，深化预期成果，按要求组织实施。 以此为契机，我院将持续发挥专业技术优势，纵深推进城市岩溶塌陷调查工作，为地方地质灾害防治和城市安全发展提供坚实地质技术支撑。除与会专家外，衢州市自然资源和规划局、常山县住房和城乡建设局有关负责人，院副总工程师李伟、地勘分院副院长宋元青，项目组成员孙剑、王晟共同参加了会议。...

破立并举 向新而生国企数字化板块如何跳出“成本中心”困局？如何平衡对内保障与对外开拓？河南省地球物理空间信息研究院有限公司信息中心以一次全员参与的产品线制改革给出实践样本。改革有阵痛，但求变的决心更可贵。改革不只是组织架构的重塑，更是思想观念的突围，为省属国企数字化业务市场化转型提供有益参考。十六天，空间信息院信息中心完成一轮覆盖信息化业务全员的组织重构。这不是一次常规机构微调，而是一场带着阵痛的自我革命。一边是熟悉安稳的岗位惯性，一边是市场化浪潮下必须跨越的关口。信息中心没有等待外部倒逼，而是主动刀刃向内，挣脱职能架构的机制束缚与思想桎梏，推动这支坚持“服务内部、拓展市场”两条腿走路的队伍，从“成本支撑单元”向市场化经营主体奋力突围，在地勘国企数字化转型中闯出新路。01时代叩问：冲破固有惯性 在阵痛中作出主动抉择不少央国企数科板块困于成本中心定位，市场活力不足，行业禀赋难以转化为市场竞争力。这一现实考题同样摆在信息中心面前。信息中心成立十余年来，始终坚守“服务内部、拓展市场”双线定位：对内履行豫地科技集团数字化服务中心职能，筑牢集团穿透式监管、地质空间数据底座，赋能重大项目决策与管控；对外依托地勘行业积淀，面向自然资源、地质矿产、农业农村、国资监管等领域输出自主产品与解决方案，手握专利20余项、软件著作权百余项，打造70余个行业专项系统，服务省内外50余个地区。拥有技术与行业场景，不等于拥有市场活力。原有职能制架构是特定发展阶段的产物，在数字化起步期发挥了历史作用，但随着规模扩张，已难以匹配新阶段发展要求，协同效率、市场意识、成果复用等方面的提升空间逐步显现。改革必然伴随阵痛——要打破熟稔的工作节奏，把经营指标压实到每个岗位，调整延续多年的分工模式。是安守既有阵地，还是直面矛盾主动求变？信息中心选择了后者。人工智能、大模型、低代码等新技术加速落地，AI可承接需求解析、方案生成、重复开发等工作，大幅缩短建设周期，为变革提供了技术条件。但技术只是工具，真正驱动变革的，是团队自上而下的主动抉择——不等矛盾积重难返，主动向思想惰性、机制惯性开刀。国企数科的核心竞争力，不在简单复刻商业软件公司，而在立足行业积淀，把一线业务实践沉淀为标准化产品，走“深厚行业业务积淀+国产化自主技术底座+快速响应的本地化贴身服务”的差异化赛道。本次组织重构，正是对这一路径义无反顾的实践。02顶层落子：破除职能壁垒 构建产品线闭环经营格局图 信息化部门改革后组织架构经多轮研判、充分评估风险、逐级报批，信息中心正式启动组织架构优化与全员岗位双向选择改革。改革锚定“立足行业，对外开拓”总原则，推动部门由职能型改造为市场化经营、独立利润核算单元，将合同额、产值、回款、利润四项硬指标压实到业务单元。改革构建全新组织体系，设立市场、技术、企划三大并列协同的专项总监岗位，共同对部门整体经营结果负责；下设数融畅联、数融地质（信息）、数融信安三大闭环经营产品线作为经营责任主体，同时设立企划部承担职能支撑，为各产线输出公共能力。本次改革作出关键机制取舍，如取消独立共享技术中台与单独研发小组，把公共技术底座、产品迭代及定制开发能力下沉并入各产线实施交付岗位，打通市场方案实施交付运营服务全业务闭环；推动企划部跳出传统保障定位，前置开展行业痛点研判，实现从“被动等商机” 向 “主动造商机” 转变，强化对各产品线的业务赋能。各产线赛道定位及核心代表产品过去，中心手握大量地质、国资领域独有的场景经验，但受旧组织模式束缚，能力分散、难以攥拳。经此自我革新，三条产线打通市场—实施—运营全闭环，将沉睡禀赋充分释放，构筑传统IT企业难以复制的三层优势：一是独有的行业场景壁垒，“地质+AI”“国资监管+数字员工”的积累是外部厂商难以复制的护城河；二是端到端闭环服务，客户面对统一业务单元，建立台账、定期回访、续约增购机制，改变“交付即项目终结”的旧模式；三是AI能力深度嵌入全流程，将AI工程师、低代码、大屏能力下沉一线，压缩售前与实施周期，把智能化转化为竞争利器。03人才破局：打破岗位惯性 直面阵痛完成思想淬炼组织变革，归根结底是人的变革。架构可一纸调整，思想转变才是最难啃的硬骨头。改革确立“先定指标、再定编制，后搞双选”原则，经营责任前置到岗位诞生之初。职工不再被动等待分配，而是结合自身能力研判赛道、填报意向岗位。一份申报表背后，是每个人对自我的重新审视：技术人员要跳出技术舒适圈，直面市场、投标、回款的经营压力；有人要跨出深耕多年的领域，迎接全新赛道挑战。取舍之间的纠结与权衡，正是改革实实在在的阵痛。岗位权责发生根本性变化，技术岗位在履行技术职责的同时，一并承担市场开拓、方案讲解、投标及回款相关工作，推动技术人员由“技术执行者” 向 “经营参与者” 转变。改革破除 “一岗定终身” 的固有惯例，建立聘任、试岗、待岗相结合的动态人员流动机制，秉持“先给机会、后论去留”的原则，兼顾改革推进力度与人文关怀。本轮双选历时十六天，全程纪检监督、环节留痕归档、异议渠道畅通，完成13类岗位、39名职工配置，覆盖数据专员、安全专员、AI全栈工程师、实施交付、企划经理、商务运营等岗位，构建“总监—产线负责人—岗位员工”完整经营责任链条。04开放邀约：全线就位 诚意拥抱行业伙伴目前三大总监、各产线及企划部负责人已全部到岗履职，三岗协同担责。热忱欢迎政府机关、央国企、科研院所、生态伙伴，围绕信息化平台建设、空间数字化、数据安全、行业大模型落地等业务广泛对接。合作模式灵活多元，既可承接项目，也可输出标准化软件产品、技术组件、平台底座、运维服务。为降低客户试错成本、彰显国企诚意，标准化产品推行“先试用、后付费”模式，客户先行体验验证适配效果，见到实际价值后再付费，把选择权交到客户手中。05尾声：自我突破没有终点 改革永远在路上十六天完成组织再造，只是改革的“上篇”；思想观念、经营模式的蝶变，才是需要久久为功的“下篇”。这场变革不是被动落实上级指令，而是主动打破路径依赖、跳出舒适圈的自我革命。改革没有否定历史，旧架构在特定时期发挥过不可替代的作用；要突破的，是伴随发展逐步固化的路径依赖与思想惰性。此番改革信息中心守住了“服务内部、开拓市场”初心，打通了“内部场景孵产品、外部市场反哺技术迭代”良性循环。从被动接任务到主动闯市场，从成本支撑单元向市场化经营主体蜕变，挣脱的是旧机制桎梏，激活的是内生发展活力。自我突破没有完成时，只有进行时。面向未来，信息中心将持续打磨数融系列自主产品，在市场化实战中检验改革成色，走出省属地勘国企数字化板块高质量发展的突围之路。附件：信息化部门总监 产线负责人名单（已完成内部公示）...