近日，从江苏省工业和信息化厅获悉，江苏远方动力科技有限公司正式通过2024年省级“绿色工厂”认定。“绿色工厂”是指实现用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂，是国家推动经济绿色转型的重要抓手。近年来，远方公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色制造理念全方位融入公司产业链条，坚定不移地走绿色发展之路。率先贯彻落实《“十四五”工业绿色发展规划》《工业领域碳达峰实施方案》，持续完善绿色制造和服务体系，推进公司绿色发展，助力工业领域碳达峰碳中和，夯实绿色高质量发展根基。公司锚定绿色智造赋能地勘装备高质量发展目标，坚持向绿色化、智能化、数字化转型，全面开展“绿色工厂”认证工作，实施全生命周期绿色化管理，推动绿色低碳转型，切实履行央企社会责任。绿色管理，提升清洁生产能力牢固树立标准化管理意识，建立科学规范的绿色工厂管理机制，通过ISO质量管理体系、能源管理体系、环境管理体系与职业健康质量管理体系、国家安全中心产品认证等多项体系认证，实现产品全流程生产标准化管理。严格遵守国家及地方各项法律法规，构建完善“三废”排放管控机制。从源头把控，对原材料采购、生产工艺设计以及产品制造等全流程进行精细化管理，确保每一个环节都符合绿色环保标准，最大程度降低“三废”产生量，实现污染物达标排放与有效处置。绿色能源，优化生产用能结构响应国家绿色能源政策，大力推进太阳能绿色能源开发利用和高效能源利用工作。安装1.85MW分布式光伏电站，成功实现了以“绿电”助力制造减碳目标。据统计，2024年累计发电量达到150.2万kWh，有效促进了可再生能源的利用，优化了公司的用能结构，为打造绿色发展新格局注入了强大动力。节能助力，降碳技术效果显著通过对部分高能耗设备加装变频控制，电耗指标逐年降低，效果显著。采用变频控制技术，有效降低液压机非工作时间用电频率，减少电力损失。改造3台液压机后，监测年耗电量较改造前减少9万度。按每消耗1度电约等于0.82千克二氧化碳排放计算，预计每年减少73.8吨二氧化碳的排放。未来，远方公司将持续深化绿色发展理念，不断完善绿色制造体系，强化绿色智造核心能力建设，擘画地勘装备绿色发展新蓝图，努力打造低碳发展新引擎，为美丽中国建设贡献央企力量。...

近日，地质集团中煤地生态中标山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司上榆泉煤矿矸石处置 EPC 总承包工程项目土建及设备安装工程施工分包项目。上榆泉煤矿矸石处置EPC总承包工程旨在构建一套煤矸石制浆充填综合治理系统，通过创新工艺流程将地面洗选矸石回填至井下采空区，公司此次承担矸石运输、破碎、磨粉、制浆、泵送及供配电、给排水等配套设施的建筑与安装工作，计划工期180天。该项目的实施可实现煤矸石减量化、资源化、无害化综合治理目标。此次中标彰显了聚焦生态地质主业，服务集团战略目标实现的强劲实力与突出优势。目前中煤地生态已针对工程工期紧张、施工复杂等特点，提前做好技术筹划和施工部署。...

面对煤炭市场持续下行的态势，西山煤电积极响应山西焦煤战略部署，与山焦销售协同发力，通过探索新销售模式、优化销售结构等举措，推动销售工作高质量发展，确保产销稳定。西山煤电凭借品牌优势，全面剖析自身运营短板。为扩大市场供应、保障矿厂产销稳定，主动联合山焦销售，探索新销售模式，优化销售流程，挖掘内在优势，制定合理方案，在山西焦煤产销协调例会上及时反馈，为科学决策提供有力支撑。西山煤电构建 “一矿一策” 销售调整机制，综合产品特性、市场需求及季节变化，精准匹配用户差异化需求。对于市场需求量大且性价比高的产品，实时调整销售结构，按需定制生产。同时，统筹公路、铁路销售渠道，以铁路销售稳定价格、保障效益，以公路销售保障生产进度，实现产销平衡与效益最优。西山煤电严格落实“三个坚持”原则：正常生产矿井坚持“以销定产”，力求产销平衡；盈利矿井坚持“以效定产”，实现效益最大化；亏损矿井坚持“以现定产”，定期分析测算以保证现金流。根据矿井实际，制定差异化产销策略，及时反馈给山焦销售部门，确保策略的有效执行与灵活调整。围绕每日产销计划，西山煤电与山焦销售深度对接，实现高效联动。强化产销存信息共享，合理安排检修工作。安排专人跟踪销售进度，梳理各环节问题，每日汇总分析销售情况，并在生产调度例会上通报。公司主要领导科学统筹，以日保旬、以旬保月，稳定产销秩序。西山煤电秉持“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，增强主动服务意识。对客户反馈的煤炭拉运问题，迅速响应、妥善解决，提升服务效率，促进销售增长，塑造良好的企业形象。...

近日，从陕西省人力资源和社会保障厅印发的《关于2024年陕西省职业技能大赛优胜团体和优秀选手表扬的通报》中获悉，陕煤地质集团荣获陕西省职业技能大赛优秀组织单位，所属油气钻采限公司王飞荣获省级二类大赛“陕西省技术能手”荣誉称号。近年来，集团深入贯彻习近平总书记关于技能人才工作的重要指示批示精神,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在集团系统重点开展经济技术工作，发挥地勘单位“三光荣、四特别”精神，2024年首次承办省级二类大赛，代表陕西省参加全国钻探技能竞赛。通过举办技能大赛，进一步提升陕煤地质职工技能水平，发现、选拔一批掌握新技术、新技能、新本领的知识型、创新型技能人才和“煤田地质工匠”，为助力技术人才发展，提升技术人才队伍水平，推动集团高质量发展提供了坚实保障。...

中新网河北新闻3月13日电(李慧 刘月)一束不到0.5克重的微米级高强度聚甲醛纤维，能够轻松吊起18升装满水的水桶，居然不断裂。在开滦集团化工新材料中试基地的微米级聚甲醛纤维生产车间内，纤维的强度令在场参观者惊讶不已。图为开滦集团聚甲醛高强丝生产线。赵亮 摄“我们称这种纤维为聚甲醛纤维，是以煤炭为原料生产出来的，虽然单丝直径约为头发丝的三分之一，但拉伸强度一点也不次于钢筋。”开滦化工科技有限公司主任工程师金旺说。图为工人师傅正在开滦集团聚甲醛高强丝生产线检查产品质量。赵亮 摄近年来，开滦(集团)有限责任公司将煤化工产业作为实现煤炭资源清洁高效利用的重要手段，以煤炭为源头，加大化工新材料研发力度，在甲醇、甲醛、聚甲醛等化工新材料的基础上，进一步延伸产业链，研发了微米级高强度聚甲醛纤维，达到了强度和柔韧性的完美结合，产品价值较原料煤提升近70倍。图为开滦集团聚甲醛高强丝成品。赵亮 摄微米级高强度聚甲醛纤维，又称聚甲醛高强丝、赛钢丝。原料采用被誉为“赛钢”的纺丝级聚甲醛，它是一种白色米粒状固体，目前已在高端电子电器、汽车配件、机械零件等领域广泛使用。“聚甲醛是我们的主销产品，出口欧洲、东南亚等多个国家和地区，年销量达4万吨。”开滦集团唐山中浩化工有限公司执行董事李国忠说。“白色米粒”经过除杂质干燥、高温熔融、加压抽丝等多道生产工序后，产出粗细程度不同的微米级聚甲醛纤维。“聚甲醛具有高结晶、加工温度窗口窄等特点，微米级聚甲醛纤维的制备难度很大，能够研制出这种细度的产品实属不易。”开滦集团煤化工研发中心主任王亚涛感慨道。图为开滦集团聚甲醛高强丝原料生产线。刘月 摄开滦集团煤化工研发中心从2013年正式启动微米级聚甲醛纤维的技术攻关研究。由于国内外没有可以借鉴的成熟经验和专用成套设备装置，历经12年，开滦集团的研发人员连续攻克了聚甲醛纺丝核心工艺、聚甲醛纤维连续稳定制备等100余项技术难题，从“白色米粒”纺出了微米级聚甲醛纤维，进而建成了首套微米级高强度聚甲醛纤维产业化示范装置。经过2个多月的试运行，示范装置运行稳定，产品的拉伸强度达到了10.0克/旦(1200兆帕)以上。据介绍，微米级聚甲醛高强丝的产业化示范，是我国合成纤维材料领域的一大突破，产品可应用于深远海系泊缆、海洋牧场、高端建材、纺织品、过滤器材、粉末冶金、精密制造熔模骨架等领域。(完)...

京能地质承接的京能涿州热电扩建项目2×1000MW热电联产机组项目桩基工程开工助力能源起航开工大吉2025年3月8日，北京京能地质工程有限公司承接的京能集团河北京能涿州热电扩建项目2×1000MW热电联产机组项目桩基工程在涿州市东仙坡镇正式破土动工。开工现场，数台桩机有序运转，施工人员依照既定流程紧密协作，吊运材料、操作机械，现场一片繁忙，工程建设就此全面铺开。为保障工程顺利推进，京能地质组建了专业项目团队，精心筹备，携业内领先的工程设备进驻现场。团队以高度的责任心，根据地层情况优化施工工艺，确定关键工序要点，贯彻执行施工规范和设计标准，推进实施精细化作业；项目团队提出了“以精心施工，确保高质量；以强化管理，确保安全；以周密安排，确保进度”的管理目标。首桩开钻后，整个施工流程紧密衔接，现场高效运转 。该项目是京津冀协同发展重点工程，建成后供热面积可达约4600万平方米，年输电约90亿千瓦时 ，能有效缓解京冀供热供电压力，保障能源安全，为民生和企业生产供能，项目配套建设脱硫、脱硝、除尘及废水零排放设施，采用深度调峰技术，可减少污染，提升能效，助力区域能源绿色转型。...

3月25日，省自然资源厅党组成员、副厅长陶小驹一行赴南昌湾里地质灾害野外科学观测研究站调研指导。局党组成员、副局长何龙清，局党组成员、省地调院党委书记黄中敏陪同。察看滑坡物理模拟实验室陶小驹实地察看了野外监测设备、滑坡物理模拟实验室及无人机巡航系统，详细了解项目平台建设、科研攻关、成果转化等情况。陶小驹充分肯定研究站建设成效。他强调,要把准建站定位，聚焦科学研究核心功能，充分发挥湾里的地理特征优势，打造集科研实验、模拟推演、公众教育于一体的防灾科普基地，切实提升全民防灾意识。要完善基地建设，按照“全要素呈现、全链条展示”标准，系统展示从孕灾条件分析、临灾预警响应到避险转移安置的完整防治链条，力争办成一流防灾减灾实景教育基地。要提升科研成果，依托基地科研平台深化产学研融合，摸透江西典型的地质灾害成灾机理研究，“技防”加“人防” 相结合，做好我省地质灾害防治工作。要强化地灾防治关口前移，深化与省减灾委、应急管理、气象等相关部门的数据共享联通机制，切实筑牢防治结合安全防线。何龙清对省自然资源厅长期以来对我局的关心支持表示感谢。他要求研究站以申报自然资源部野外科学观测研究站为抓手，继续完善基地各项设施，深化高层次科研人才合作，要早出成果、多出成果，切实提升科技防灾能力。省自然资源厅地勘处，局地防处、省地调院地环所负责人参加调研。...

3月18日，南京国环科技股份有限公司副总经理徐莹一行到我院座谈交流。院党委委员、副院长刘中杰主持座谈会。 刘中杰对徐莹一行的到访表示热烈欢迎，简要介绍了我院总体情况以及生态环境领域取得的业绩。他表示，我院在生态环境保护与修复、土壤和地下水污染防治等方面工作取得重要成果，希望双方围绕生态环境领域，整合资源、互利共赢，在生态环境领域进一步加强合作。 徐莹对地质研究院的热情接待表示感谢，对我院重塑性改革以来取得的各项成绩给予高度评价，并介绍了南京国环科技股份有限公司的发展历程、组织架构、重点业务方向等基本情况。双方就行业发展趋势、业务合作模式等方面展开深入交流，一致表示，希望以此次座谈为契机，深化互信，强化合作，共同探索业务合作模式，努力做到信息互通，资源共享。 会后，徐莹一行参观了我院"阅读地球"科技展示馆。南京国环科技股份有限公司河南区域分公司经营部、技术部、市场拓展部等部门负责人，院基础地质调查部和基础所、生态所、资环所、测试所相关机构负责人参加座谈。...

今年以来，物探测量队第三物探公司认真贯彻落实2025年全省煤田地质工作会议精神，锚定年度目标任务，坚持大干快上，努力把“规划图”变成 “实景图”、将“任务单”换成“成绩单”，争创优异成绩向局第六次党代会胜利召开献礼。一季度以来，公司在磨砺中深深“扎根”。今年春节节后开工翌日，公司认真传达队春节节后收心会精神，成立宁夏贺家瑶项目部，组织党员先锋队奔赴西北项目施工现场，积极投入到野外勘查工作中。由于项目整体时间面临各地及全国两会即将召开，火工品将停止办理的问题，项目部既要挂好“作战图”，更要排好“时间表“，实行科学化管理，认真制定施工计划，倒排工期，对内压紧压实生产责任，对外签订安全技术交底保证施工质量。炮班成立五人组，夜以继日、加班加点，汇总整理当日炮班记录，查找遗漏炮点；施工组踏雪而行，丈量井深检查药量，变观检炮点，在戈壁滩上认真践行着地勘行业“三光荣”“四特别”精神和优良作风，成为一棵棵扎根在戈壁上的“小胡杨“。宁夏贺家瑶项目通过一次次的打破数码雷管应用以来队单日采集记录，将原本20天的施工计划提前9天完成，提质增效取得良好效益，野外采集施工受到矿方高度认可。图为物测队第三物探公司宁夏贺家瑶项目炮班施工人员野外施工时合影一季度以来，公司于考验中悄然“发芽”。公司坚持以干促学，将新人放到一线，将项目部作为育苗园。新进职工作为公司的新鲜血液，在培青育苗中不断成长进步。炮班组梁刚是位退役老兵，但在地质勘探工作中却是“新兵蛋子“。梁刚在施工区依托在部队16年技术侦察兵的经验，通过手机翻译器研究新型数码雷管起爆器上的各种英文指令，熟练掌握炮班仪器，总结施工中遇到的问题，把问题清单变为履职清单，让痛点堵点成为突破亮点，多次独立为起爆器、手持机排除故障，为项目顺利完成尽智出力，成长为炮班班组不可或缺的骨干力量。三公司还在年初划分市场组、技术组、施工组等组别开展师徒结对帮扶，全方位谋划人才培养。通过开展项目设计汇报内部汇演、技术骨干旁听纠错的方式以实战磨砺新兵，培养出地勘类项目经理1人、可独立完成物探项目的技术骨干1人、电法类技术骨干2人，有效地壮大公司地勘类人才队伍，为推动公司高质量可持续发展提供了有力人才支撑。一季度以来，公司在奋进中绚丽“开花”。公司以实干为要巩固已有地勘市场，以奋进之姿在多个省份地勘市场开花结果，先后成功中标方山新井深部盾构区域地面三维地震勘探项目和宁夏捷美能源投资有限责任公司贺家瑶煤矿高密度三维地震勘探项目。通过将重难点项目打造成优质品牌工程，力求将“关键变量”转化成“最大增量”。在梁北二井（1 2采区）内业处理期间，积极与矿方沟通联系，提高服务质量，取得业主信赖。通过与重庆大学合作，积极探寻市场开发新思路，成功参与到梁北二井所属平煤神马集团“揭榜挂帅”项目《透明地质关键技术研究》当中，斩获梁北二井（11 采区）高密度三维地震勘探项目。一季度，公司签订合同金额达1886.99万元，已超额完成全年市场开发目标任务。图为无人机拍摄的物测队第三物探公司河南方山勘探项目人员施工图片勤勉耕耘三月间，业绩如花绽满园。在局第六次党代会刚刚闭幕之际，物测队第三物探公司全体党员干部职工将认真学习贯彻局第六次党代会精神，继续秉持谋事“一盘棋”、干事“一条心”、成事“一股劲”的工作理念，驾乘局第六次党代会胜利召开之东风，埋头苦干，创先争优，为将局第六次党代会描绘的宏伟蓝图变成美丽的“实景图”贡献更大的力量。...

为提升公司项目管理效能，提升整体运营效率，3月19日，空间信息院召开项目管理交流会，特邀金蝶公司专业团队，分享项目管理经验，系统解码金蝶项目管理体系方法论与实践工具，为项目管理升级注入新动能。公司党委委员、副总经理郑金宝参与座谈交流。分享会上，金蝶软件（中国）有限公司郑州分公司项目管理部总监刘江涛深入解析“金蝶交付管理体系”实施框架，现场演示了“金蝶云·星瀚”项目管理系统，详细讲解了“两控三防一预警”成本控制模型、“项目监控机器人”等应用场景。双方围绕项目管理创新与实践，项目全周期管理中的痛点、难点，开展深入研讨，为公司项目管理革新，核心技术赋能提供极具价值的理论与实践指引。此次与金蝶公司的交流，是空间信息院在项目管理领域的又一次重要探索，为进一步完善项目管理体系，释放一体化办公系统效能提供了新思路，也为公司在复杂多变的市场环境中提升项目管理能力筑牢根基。下一步，空间信息院将持续秉持开放创新的发展理念，深化与行业优秀企业的交流合作，不断探索项目管理新模式，推动公司管理水平与管理能力迈向新高度，助力公司实现高质量、可持续发展。机关相关部门、实体负责人，业务骨干参加会议。...