近日，我院以优秀的等级通过江苏省企业研发管理体系贯标验收，标志着我院在研发管理优化创新及企业竞争力提升方面取得了良好的成效。《企业研发管理体系要求》（DB/T2771-2015）是由江苏省科技厅组织开发、我国首创的研发管理地方标准。主要围绕产品、技术、市场与研发流程四要素，通过明确管理职责、提供支持、规范研发过程、强化评价与改进来优化研发管理过程，并通过推动这四个管理领域的闭环运行及其持续改进，实现研发管理水平的螺旋式上升。近年来，我院根据《企业研发管理体系要求》，不断完善研发体系建设，明确科技创新工作总体思路，建立了科技工作决策体系、管理体系、研发体系、激励保障措施和科技人才选拔任用制度，形成不同层次的科研项目架构。此次研发管理体系贯标通过验收，是对我院研发实力和管理水平的双重肯定。企业的高质量发展离不开研发体系的保驾护航。未来，我院将以此次认证为起点，全力推进科技创新工作，加大改革力度，指导研发团队建立新型运行机制，不断提升综合研发能力和自主创新能力，强力支撑总局科技创新总体布局和院业务链条，加大成果转化力度，力争实现创新链与产业链深度融合。...

近日，由水文局一队承担的“新集二矿1煤组开采底板灰岩水地面超前区域探查治理工程”荣获绿色矿山重大工程二等奖；“煤层底板高承压岩溶水害超前防治关键技术与重大示范应用”被院士专家鉴定为国际先进水平，并摘得绿色矿山科技进步二等奖；水文局一队2名同志获得绿色矿山突出贡献奖。此外，由水文局一队牵头起草、水文局主持编制的行业标准《煤层底板灰岩水地面超前区域探查治理效果评价规范》经2025年自然资源部批准发布，填补了我国在区域治理效果评价领域的规范空白。水文局一队将以“五水兴局”为引领，持续推进科技创新体制改革，加大科研投入力度，全力搭建高效转化平台，提升科研实力，为打造科技型经济强队注入强劲动力。...

近日，由江苏局物测队承担的“高邮市农业农村局存量登记成果数据共享项目”和“高邮市农业农村局承包经营权合同管理软件项目”顺利通过专家评审。两个项目的圆满完成，标志着物测队在赋能农业数字化转型方面迈出了坚实步伐。这两个项目是江苏局物测队自主研发的农业数据共享软件。该软件依托地理信息技术，实时展示地块信息，实现了承包地块实时数据动态更新及全生命周期管理，减少了人工误差和冗余环节，有效提升了农村土地管理效率。该软件集成了“一张图、合同业务、延包业务、数据中心、数据可视化、档案管理”六大功能，实现了与不动产登记部门数据无缝互联互通，系统界面设计简洁，操作流程直观。同时采用高强度加密技术和多重身份认证机制，确保合同数据的安全性和保密性。...

近日气温骤降，为防范各类安全事故发生，山西焦煤西山煤电镇城底矿结合当前安全生产实际情况，周密部署、细致安排，“防”字入手，全面落实冬季“三防”各项工作，确保矿井安全平稳过冬。“防”有制度。坚持预防为主，按照严管、严防、严治的原则，迅速启动冬季“三防”应急预案，严格执行24小时值班制度，启动预警机制，时刻密切关注天气变化，不断细化和完善应对恶劣天气的应急措施及工作计划，为冬季“三防”工作有序开展提供制度保障。防”有重点。严格落实太原市和山西焦煤、西山煤电冬季安全“敲门行动”工作方案，全面开展一系列专项检查。重点对矿井所属办公场所、澡堂、厂房、库房，以及边远地区风机房、变电站、抽采泵站等重点要害场所进行拉网式精查。对应急物资储备、边远地区食品储备、各场点设备防冻、消防设施等方面进行全面排查。加大对矿井供电线路的巡检力度，组织专业人员排查供电线路，清理线路下方杂草或障碍物，做到不遗漏一项检查内容、不放过一个工作细节，实现隐患检查全方位覆盖。防”有落实。利用电子屏、微信群、张贴海报、观看事故案例警示教育纪录片等多种形式，普及冬季安全生产知识和应急自救技能。扎实开展事故预想工作，引导职工准确辨识岗位风险，不断吸取事故教训，做到举一反三，及时发现冬季安全管理中的薄弱环节，持续强化冬季安全管理，以实际行动守护矿区安全。...

“一年春作首，万事行为先！”新春佳节刚过，团圆的喜庆氛围还未完全散去，三队机关部室、基层单位就已开启紧张而忙碌的“生产模式”，吹响开工“集结号”。鼓士气、抓安全、找市场、抢生产，全力争创新年首季“开门红”。正月期间，局、队两级领导多次前往在建基层项目，关心慰问春节期间坚守岗位职工，感谢他们的辛勤付出，鼓舞大家坚定信心、拼搏进取，在新的一年里接续奋斗，大大提振了广大一线干部职工干事创业的精气神。同时，调研督导项目建设和安全生产，叮嘱各项目要牢固树立安全质量至上的理念，抢抓施工黄金期，加快项目建设步伐。图为队党委书记、队长叶晓辉陪同局党委委员、副局长张新程在项目检查指导工作机关片，市场部、测绘公司、地灾公司等部门单位，积极应对即将到来的招投标高峰，在春节期间加班加点制作标书，争分夺秒提升质效。他们紧盯时间节点和任务目标，倒排日期、挂图作战，紧盯甲方所需所求，势必“蛇”拿九稳，坚决跑好新春“第一棒”，奋力打赢开局战。图为机关片部门单位正紧锣密鼓准备投标事宜基层片，特钻公司刘寺铁矿主、副、进风、南回风井冻结造钻工程项目在施工中遭遇到含钙粘土、地层漏水等多重困难，首次施工铁矿冻结造孔工程的他们，创新工艺、严把质量、力破难题，在不到1个月的时间里总工程量的60%，远超合同工期进度，在非煤类金属矿产资源发开的业务中让甲方刮目相看。项目部还抓住施工间隙，组织开展春节文娱活动，让广大职工亦工亦乐。淮北青东煤业有限公司Ⅱ7采区BF2断层地面治理工程项目已经进入收尾期，项目全体职工仍一刻不放松，认真做好各项收尾工作，在忙碌的生产中，提前准备工程竣工验收的各项资料，势必递交一份满分答卷。图为刘寺项目现场图为刘寺项目组织职工开展新春文娱活动图为青东项目施工现场地勘公司淮北矿业集团2025年第一批次水文地质补勘工程（三标段）项目全部钻孔均已完成一开下套管任务。在侯凝期，项目部积极组织各钻机开展安全隐患排查，对钻机设备运行状态、用电安全规范、消防设施配置等环节进行全面排查，坚决推动安全生产各项措施落地落实落到位。淮北信湖煤矿2024年地面地质钻探工程（六期）项目连遭遇到连续的雨天，田间地头的道路泥泞湿滑，车辆无法进入，为保障生产，项目职工采取肩扛手抬的方式将生产物资运到井场，保障了施工有序进行不停歇。图为孙疃水文孔项目开展隐患排查图为信湖项目钻机正开展班前会莫道今年春来早，来年春色倍还人。新的一年，三队将紧紧围绕局党委“12481”总体工作思路，用闯劲起好步，用拼劲抓到底，打响新春“好彩头”，奋力交出煤田地质事业高质量发展再出发的新年新答卷。...

新岁序开，再启新程。2月8日，中煤水文局召开一季度重点任务攻坚交流会，明确全年任务目标攻坚责任清单和时间节点，推动上下联动、工作协同，开创高质量发展新局面。中煤水文局主要负责人出席会议并讲话，强调要认真贯彻落实总局工作会议部署要求，坚持干字当头，集中精力攻坚重点任务，不折不扣抓好落实，奋力夺取一季度“开门红”，确保全年目标任务顺利完成。局领导出席会议。会议提交审议的《中煤水文局2025年重点任务清单》，在对直属各单位一对一“问诊把脉”、精准服务的基础上，从利润指标、市场开拓、科技创新、改革提升、精细化管理、应收账款、设备购置、人才队伍建设、历史遗留问题等九方面提出共123项重点任务，与会人员进行了充分讨论，达成了共识，凝聚了力量，2025年目标任务更明确，信心更足，干劲更大。会议强调，要一切从简，简化工作方式，减少内部消耗，更加关注工作效率与质量，激发职工创新创造活力；要守底线防风险，压紧压实安全责任，深入细致排查风险隐患，加大安全环保与业务的协同，以“时时放心不下”的责任感，紧盯项目动态，以高水平安全护航高质量发展；要以稳为主，正确看待当前发展形势，保持战略定力和耐心，坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移做好自己的事情，确保经济发展行稳致远；要集中精力聚焦主业，持续做大做强煤矿防治水核心主业，稳定发展“基本盘”，强根本、促创新，加快战新产业发展，培育发展新质生产力，提升品牌影响力；要加强党风廉政建设，积极构建“大党建”格局，加强党的领导，用好纪检、巡察、法务、财务、审计等各类监督方式，全面开展风险隐患大排查，为创建世界一流专业领军示范企业营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。会议要求，要推进“一企一策”精准滴灌，各单位要对照2025年重点工作清单，定目标、定措施、定责任，以“精准施策、整体作战、闭环管理”，全力推动重点任务落实见效；加强资质建设管理工作，在巩固传统市场的基础上，积极开拓新市场，减少内部竞争，加快创新发展；加强项目精细化管理，谋划建设一批大项目、好项目，提升盈利空间；加强“两金”压控，依法合规经营，推进企业健康发展；加强党建引领，深化党建共建联建，全力支持坦洋乡村振兴突击队开展工作，积极探索“党建+”地质融合新兴产业模式，全面融入和服务国家乡村振兴战略；加强文化和品牌建设，扎实推进价值体系重塑，提升青年职工综合素质，助力企业长远稳定发展。局属地热与温泉工程研究中心、煤矿水害精细探测与综合防治工程研究中心、乡村振兴事业中心负责人作了重点发言。中煤水文局总部各部室负责人，各直属单位党政主要负责人参加会议。...

2月8日11时50分宜宾市筠连县沐爱镇金坪村2组发生山体滑坡造成民房被掩埋、人员受伤失联灾情发生后，省地调院党委高度重视，第一时间启动应急响应，按照自然资源厅工作部署安排，迅速从院地环处、测绘中心抽调10名专业技术人员组建灾害现场应急测绘团队，携带固定翼无人机、倾斜航摄仪、激光雷达扫描仪等设备8台套赶赴灾区，开展遥感影像解译和实景三维建模，同时在成都后方安排10余名专业技术人员开展数据提取工作。➤省地调院应急测绘团队采用“空-地”一体的技术手段，在现场两小时内完成灾前、灾后的实景三维模型、数字正射影像、数字高程模型生产，四小时内完成滑坡区灾前、灾后遥感解译，基于灾前、灾后的对比解译，快速、准确地勾画此次滑坡威胁范围、承灾体位置等基本要素，为现场灾情研判提供了有力支撑。同步制作滑坡遥感解译专题图件报送自然资源厅，同时基于自主建设的地质灾害实景三维应用平台向自然资源部、应急管理部等相关领导进行展示汇报，为救援决策提供“立体化、可视化”的科学依据，为抢险救援提供精准高效的技术支撑。下一步➤省地调院应急测绘团队将继续按照前线指挥部的安排，进一步发挥专业优势，全力做好灾区应急测绘保障工作，为灾害抢险救援提供优质技术支撑。...

为进一步提升在地勘项目中图件绘制工作的效率，确保绘图过程更加便捷、精准，2月8日，生态环境团队开展了一场针对Strater、Sufer软件的专项培训。此次培训旨在通过系统化的学习与实操，帮助团队成员熟练掌握相关绘图工具，优化工作流程，为后续项目的高效推进奠定坚实基础。培训内容涵盖软件基础操作、数据导入与处理、柱状图与剖面图的绘制技巧以及高级功能应用等，确保团队成员能够全面掌握从数据到成图的全流程操作。此次培训不仅提升了团队成员的软件操作技能，还进一步统一了绘图标准，为团队协作提供了有力支持。通过此次软件培训，生态环境团队在柱状图、剖面图绘制方面的能力进一步提升，为后续项目的高效开展提供了坚实保障，为团队在新的一年取得更加优异的成绩奠定基础。...

新年伊始，一五三公司喜迎开门红，成功中标神东电力地勘公司2024年度新疆地区煤田地质勘查钻探服务四期（四标段）项目，中标金额793.36万元，为2025年的发展强势开局，为完成全年目标注入磅礴动力。此项目的成功中标，是一五三公司深入落实地质矿产集团“走出去”部署要求，积极开拓区外市场、参与西部大开发战略的重要成果。该项目位于新疆哈密地区，主要工作内容包括煤田地质钻探、测井、采样等，项目的实施将为查明矿区煤炭资源储量、促进煤炭资源开发利用提供重要地质依据。一五三公司将乘着新年“开门红”的胜势，再接再厉，以更加高昂的精气神，坚定围绕科技创新、市场拓展、客户服务、质量保证等方面全面提升企业核心竞争力，以更加优异的工作成绩书写一五三公司新的华章。...

2月6日，广西煤炭地质局（公司）召开工作务虚会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议和总局务虚会会议精神，以创新思维破局，共同探讨广西局(公司)高质量发展的方向，集体研究2025年工作思路及“十五五”谋篇布局。党委书记、董事长王明宏主持会议，领导班子成员王辉、苏子正、许俊涛出席会议。会议进行了集中学习、分组研讨、交流发言和会议总结。参会人员围绕如何促进党建工作与生产经营工作深度融合、如何立足主责主业有效开拓市场、如何深化改革提升经营效能、如何推动重组后广西区域公司有效融合，发挥“1+1>2”的功效等关系广西局（公司）发展的重大问题进行深入交流研讨。小组代表就讨论情况作会议交流发言，领导班子成员作重点发言，王明宏作总结讲话。会议认为通过务虚会，进一步凝聚了思想共识，明确了发展方向，形成了工作合力，大家集思广益，各单位、各部门之间充分交流、相互启发，提出了许多建设性的意见和建议，进一步增强了协同合作的意识，为今后协同高效推进各项工作奠定了坚实基础。会议强调2025年是衔接“十五五”规划的重要一年，也是广西局（公司）“全面改革年”，更是广西区域公司重组整合、打牢基础、重新出发的关键一年，做好2025年工作对广西局（公司）至关重要、意义重大。全体干部职工要进一步统一思想认识，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”，以更坚定的信心、更积极的态度、更坚实的步伐，扎实推进各项工作落实，共同书写广西煤炭地质事业的新篇章！会议要求2025年要重点做好四个方面的工作：一、强化党建引领，筑牢发展根基进一步发挥党建引领和组织保障作用，加强思想政治建设，构建学习常态化、培训系统化、宣传多样化教育机制；持续深化作风建设，锻造过硬干部队伍；深化实施党建“七抓”工程，强化基层党组织建设，打造党建品牌矩阵，推动党建工作与生产经营工作深度融合；抓好党风廉政建设，修订完善党风廉政建设责任制，建立党风廉政建设责任清单，制定年度监督检查计划，不断增强党员干部廉洁自律意识。二、聚焦主责主业，开拓市场新局面以区域公司成立为契机，积极布局“立足广西，辐射西南”区域规划，进一步优化产业布局，积极参与新一轮找矿突破战略行动；持续推进“三项制度”改革，建立完善的经营机制和市场化薪酬激励机制，完善绩效考核体系，推进经理层任期制和契约化管理，加强团队建设和技术人员培养，激发职工工作积极性和创造力，推动重组后广西区域公司有效融合。三、深化精细化管理，提升经营效能建立健全管理体系，加强内部管理，优化流程，加大信息化建设投入，以信息化手段动态监测企业生产经营活动，强化项目全过程管控，提高企业管理效率；强化风险防控、加大法律纠纷案件处理力度，持续推进“压存控增”，强化合规管理体系建设；加大研发投入和技术创新力度，推动产学研深度融合，加快科技创新人才队伍建设，提升整体技术实力，增强企业核心竞争力。四、狠抓工作落实，确保取得实效各单位、各部门结合实际，制定详细的年度工作计划和工作进度表，形成“任务清单”和“责任清单”，明确每个阶段的工作重点和关键节点；建立健全工作推进机制，及时掌握工作动态，加强对工作进展的跟踪问效，定期对重点工作进行督查督办，发现问题及时整改，确保各项工作按计划顺利推进；建立科学合理的考核指标体系，加强监督检查，压紧压实责任，强化责任担当，确保各项工作落到实处。广西局（公司）总助级领导、本部各部门负责人、所属各单位领导班子成员及相关人员参加会议。...