8月14日-17日，安徽煤田地质局地质灾害理论与实操培训班分别在合肥、金寨青山镇顺利举办。来自局属各单位的60多名学员参加了培训。       副局长章云根出席开班式并讲话。他指出，举办本次培训班，旨在不断提高全局地质灾害防治人员的专业理论水平、工作技能和综合能力，全面提升我局地质调查队伍防灾减灾能力，进一步增强煤田地质勘查行业公益性职能，建设一支爱岗敬业、善于钻研、精益求精、追求卓越的创新型、实用型专业技术人才队伍。       在为期的3天培训中，安徽省地质矿产勘查局教授级高工方星、安徽省公益性地质调查管理中心李良军博士围绕“地质灾害基础理论与工作方法、地质灾害防治野外调查和报告编写，给参训人员进行了培训，并针对崩塌、滑坡、塌陷等典型地质灾害进行了现场教学。...

       8月17日，广东煤炭地质局召开2020年风险管控、法治建设及审计工作会议。公司（局）党委书记、董事长（局长）武岳彪出席会议并讲话。公司（局）党委委员、总法律顾问廖瑞奇作《强化法治建设 着力化解重大风险 为公司（局）高质量发展夯实基础》工作报告。       会议传达了总局专业会议精神，总结了2019年风险管控、法治建设、合规管理及审计工作，分析了目前全公司（局）风控工作存在的问题与不足，并对2020年相关工作进行部署。       武岳彪充分肯定了过去一年全公司（局）风险管控、合规经营、法治建设和审计工作取得的成效，要求各单位提高政治站位，面对新形势、新要求，要增强依法合规经营的意识和理念，自觉主动地依法经营、合规管理，同时将风险管控和法治建设融入生产经营和管理中，为公司（局）发展提供保障。       武岳彪强调，各单位要扎实筑牢风险管理的“三道防线”，切实做好风险防范工作；要加强法治建设，落实第一责任人职责，有效处理法律纠纷，增强普法教育；要完善管理制度和管理体系，强化审计工作；要建立合规管理体系，落实违规经营投资责任追究；要培养专业团队，提升风控、法务和审计水平。       公司（局）副巡视员、各部门负责人，各直属单位行政负责人、风控和法务分管领导以及相关人员共计54余人分别在主、分会场参会。...

       近日，经过北京斯坦达尔认证中心审核，集团公司和中化总局首次获得了质量、环境和职业健康安全管理三体系认证证书。三体系认证工作是为满足集团公司（总局）业务发展需要，逐步加强集团公司（总局）在质量、环境和职业健康安全方面体系建设的背景下开展的，地质科技部组织制定了集团公司（总局）质量、环境和职业健康安全方针、目标及《管理手册》，通过体系的试运行、维护和不断完善，取得了良好的管理效果。       以上证书的认证范围包括工程勘察；固体矿产勘查；水文地质勘查；环境地质调查；土地整治；地质测绘；水井钻探施工；地质灾害治理工程勘查、设计、施工、监理；地质灾害危险性评估；环境治理（不含危废的水污染治理、固体废弃物治理、大气污染治理）所涉及的相关管理活动等内容，将为我局下一步相关资质建设、高新技术企业申请和业务拓展提供有利保障。...

       8月5日下午，局召开第四次事企分离工作推进会。受局党委书记、局长章立清委托，局党委委员、副局长林绪文主持会议并讲话。       会议听取了两淮控股集团公司党委书记、董事长沈如卫关于局第三次推进会以来集团公司法人化工作进展情况和“改制”阶段工作安排的汇报。审定了《安徽两淮地质基础工程公司改制方案》、《安徽两淮地质基础工程有限公司章程》和《安徽两淮地质基础工程有限公司股权转让协议》，选举产生了安徽两淮地质基础工程有限公司执行董事、监事、经理。       林绪文指出，局第三次事企分离工作推进会以来，两淮控股集团切实担负责任，各股东单位和相关部门通力协作、密切配合，事企分离工作取得重要成果，正式领取了两淮控股集团营业执照，及时完成了集团更名相关事宜，着手建章立制，基本完成了两淮集团法人化工作的“前半篇文章”，应当予以充分肯定。        林绪文强调，要善始善终，毫不松懈抓好下一步安徽两淮地质基础工程公司改制工作。一要加强领导，明确责任。安徽两淮地质基础工程公司改制是两淮集团法人化工作的“后半篇文章”，涉及公司和子公司两个层面，任务重、程序多、要求高，各单位、两淮控股集团和相关部门要高度重视安徽两淮地质基础工程公司的改制工作，摆上重要议事日程，进一步加强领导，做到目标明确、任务明确、要求明确，善始善终、善作善成，高质量地完成改制工作任务。要进一步落实工作责任，集团公司负责公司层面的改制工作，各队负责工程处（子公司）层面的改制工作，局规划发展处负责总体协调，相关部门要积极配合，加强工作指导。二要精心组织、整体推进。各单位要按审定的改制方案的总体要求，细化制定本单位的实施方案，具体明确改制工作的任务、措施、程序、责任和时间要求，整体推进，上下联动，依法依规，规范操作，有序开展，确保改制工作的顺利实施。三要密切配合，相互沟通。这次改制工作涉及的单位较多，任务繁重，时间较紧，各相关单位和相关部门要密切配合，加强沟通，对改制过程中出现的问题要及时汇报、及时研究、及时解决，通过上下的积极努力，共同推进改制工作有力、有序、有效开展，圆满完成改制工作任务。       参加会议的有：一队、二队、三队、水文队、物测队、技师学院主要负责人和财务部门负责人；两淮控股集团领导班子成员，经营管理部、财务部、综合办公室负责人；局规划发展处、组织部、资产财务处、审计处负责人。...

       8月3日至7日，2020年全局地质工作技术交流会在井冈山中煤宾馆召开。局党委委员、副局长祝强出席会议并讲话。全局共60余人参加交流会。       祝强说，我局近几年地质工作取得了一定成绩，如一九五队石炉坑硅藻土矿详查、二二三队樟坞岭纤维用玄武岩矿普查、二二四队石竹山硅灰石矿详查、二二六队大坪里陶土矿详查、地勘院三山红柱石矿预查、综合队何山石墨矿预查等。这批基金项目的实施意味着我局从“煤”转向“非煤”转型升级步伐不断加快。同时我们也要看到自身短板，全局去年施工类项目收入占全局总收入的90%以上，施工与地质一重一轻的情况依然存在，离我局经济“两轮驱动”的目标还有不小差距。       祝强指出，近几年，受政策影响，煤田地质行业整体萧条，但危机中孕育着机遇，要跳出煤田看煤田，跳出地质看地质。国家对新型地质行业投入在加大，如地质灾害防治、农业地质、矿山环境修复治理、国土空间规划等市场相当大。他要求，要有敏锐的嗅觉去发现新的项目增长点。一方面，抓紧目前已有的地勘优势不松懈，以省地勘基金为中心，做到实施一批、储备一批、申报一批。另一方面，把眼光转向大地质，根据自身情况，发现亮点、弥补短板，开拓新的市场，进而占领市场，实现可持续发展。       本次交流会邀请了中国煤炭总局水文地质局总工沈智慧、省地勘基金中心主任王先广、省应急中心教授级高工戴君扬、南昌大学资源环境与化工学院院长吴代赦分别就地热开发、环境修复、新型找矿方法及地灾防治等为技术人员授课，以弥补短板、开拓眼界。局属各单位技术骨干就本单位的重点实施项目作了汇报。...

       8月12日上午，“河北省高分卫星遥感数据应用‘十四五’规划编制研讨座谈会”在环调院召开。河北省高分中心主任李子凤参加会议，局党组成员、副局长张彦中主持会议。 　　李子风从十个方面介绍了“规划”编制的意义、方法、步骤及内容。 　　张彦中对省高分中心来访表示欢迎，对我局建设的两个高分中心分支机构工作给予了肯定。与参会人员就“高分卫星遥感数据”在地质方面的应用进行了充分的探讨，并提出了有建设性的意见。 　　此次会议为我局“十四五”规划编制在“高分卫星遥感数据应用”方面提出指导性建议并打下坚实基础。 　　局地质科技处、规划处，局属水文队、物测队、勘查院、环调院相关人员参加了会议。...

       8月11日，山东煤田地质局与省土地发展集团战略合作协议签署仪式在省土地发展集团举行。局党委书记、局长李关宾，省土地发展集团党委书记、董事长展宝卫分别致辞，局党委常委、副局长徐志强，省土地发展集团党委副书记、总经理陈道江，集团党委委员、工会主席、职工董事孙德亭，集团常务副总经理叶建军出席仪式。       李关宾在致辞中介绍了我局的基本情况以及发展思路、科技研发平台建设、取得的成绩等。他说，我局与省土地发展集团在多个领域具有良好的合作基础，有些合作已经取得重要进展，双方既有明显的互补优势，也有广阔的合作空间，不论是落实创新驱动发展战略，打造“要素跟着项目走”的新机制，还是助力新旧动能转换重大工程，服务乡村振兴战略，亦或是推进全省生态文明建设步伐，全面提升发展质量，都需要双方的合作。今天签署协议建立长期战略合作伙伴关系，标志着合作步入新阶段，向着更深层次、更广领域迈进。他希望双方充分发挥各自在专业技术力量、高端技术人才、先进技术设备、科技研发平台、土地要素、资源整合、投融资服务等方面的优势，实现优势互补、资源共享、互利共赢、共同发展。他表示，下一步将共建“山东省地质环境生态修复工程中心”“山东省采煤塌陷地和采空区工程中心”“高标准土壤环境实验室”，探索“地质实验中心”企事业共建机制及运营模式，实现人才、装备、科技、资本、成果的互通互融和共享，提升服务保障全省工作大局的能力和水平，为全省高质量发展作出新的更大贡献。       展宝卫在致辞中介绍了省土地发展集团的发展历程、性质定位等基本情况，介绍了集团发展的总体目标、总体路径和总体要求。省土地发展集团是省管功能型国有资本投资运营公司，主要围绕省委、省政府重大发展战略，开展土地开发、整理和经营，盘活低效利用和闲置土地，提升土地资产价值，进行投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。他说，我们与省煤田地质局具有良好的合作基础，双方工作的基本对象都是土地，在科技平台、技术手段等方面具有较强的互补性，合作领域广阔。他希望，双方进一步加强交流，增进感情，密切合作，共同服务全省经济社会发展。仪式上，徐志强、陈道江分别代表单位签署战略合作协议；研究院主要负责人与山东土地城乡融合发展集团有限公司主要负责人签署战略合作协议；第二勘探队主要负责人与省土地发展集团济宁有限公司主要负责人签署战略合作协议。局总工程师，局办公室、地勘地环处、科技与对外合作处、服务生态文明办公室负责同志，省土地发展集团有关分公司、部门的负责同志参加签约仪式。...

       近日，陕西省人民政府为表彰“陕北侏罗纪煤田榆神矿区地质控水规律及保水采煤地质分区研究”项目，特授予研究院公司“陕西省科学技术进步奖二等奖”荣誉证书（证书编号：2019-J-4462-2-D02）。这一证书的颁布，表彰了公司在煤-水资源协调开发和生态环境保护方面取得的成就，更肯定了公司为社会效益、生态效益和环境效益所做出的贡献！       “陕北侏罗纪煤田榆神矿区地质控水规律及保水采煤地质分区研究”项目主要是为了对榆神矿区各期规划区（一～四期）最上可采煤层及上覆岩层赋存、地质控水、覆岩导水裂隙带发育、煤层开采含水层失水规律及其精细预测方法、保水采煤精细分区等方面进行研究。此项目揭示了榆神矿区沙层（萨拉乌苏组）、土层与古河流地质控水规律，基载比、采高多因素影响下导水裂隙带发育规律，以及煤层采动下含水层失水3个规律；提出了提出了古河流圈定、导水裂隙带预测、含水层失水量评价3个方法；授权发明专利2项、软件著作权2项、出版专著2部、发表学术论文13篇。       此次被授予“陕西省科学技术进步奖二等奖”荣誉证书，必将进一步推动公司发展，增强公司核心竞争力，更加坚定了将研究院公司打造成一流地勘企业的信心！...

       7月28日，二勘局集团公司召开2020年上半年经济运行分析视频会议，传达国务院国资委有关会议和总局上半年经济运行分析会议精神，分析总结集团公司上半年经济运行情况，研判当前形势，研究部署下半年重点工作，动员集团公司全体干部员工，坚持目标引领，强化担当有为，克服疫情不利影响，全面完成年度目标任务。集团公司总经理、党委副书记刘勤学出席会议并讲话，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央重大决策部署，落实总局党委各项工作要求，紧紧围绕“三个地球”建设战略愿景，贯彻总局“11463”总体发展战略和集团公司“11345”发展战略，努力将疫情造成的损失降到最低，坚决完成全年各项目标任务，为做好“六稳”工作，落实“六保”任务，决胜全面小康、决战脱贫攻坚、“十三五”规划收官做出新的贡献。集团公司党委书记、副总经理张曙光主持会议，总局纪委驻涿纪检组组长马金彪，集团公司领导曹雨、秦鹏、柳臣参加会议。   会议传达了国资委中央企业负责人会议精神、总局2020年上半年经济运行分析会议精神；分析总结了上半年经济运行情况和存在的主要问题，对下半年重点工作从八个方面做出了安排部署；公布了2019年度经营业绩、工作业绩考核结果及2019年度特殊贡献奖。会议指出，年初以来，新冠疫情和由此引发的全球性经济衰退给集团公司改革发展和生产经营各项工作带来了前所未有的冲击，面对困难挑战，集团公司全体干部员工在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚决贯彻落实国资委、总局和集团公司党政各项工作部署，围绕“高质量发展年”中心任务，坚持一手抓疫情防控、一手抓经济发展，在企业改革、产业布局、市场开拓、主业建设、科技创新等方面取得积极进展，经营逐月好转，效益企稳回升，结果好于预期。   会议强调，国内经济在复苏中仍然存在较大下行压力和风险，面对世界“百年未有之大变局”和前所未有的困难挑战，必须提高政治站位、强化责任担当、坚定战之必胜信心、做好打硬仗准备，通过加快主业发展、提升经济效益、培育核心竞争力、推进高质量发展进一步发挥国民经济“稳定器”、“压舱石”作用，推动经济社会发展，助力“六保”“六稳”。       会议要求，在复杂严峻形势面前，要审时度势，在战略层面加强顶层设计和宏观规划，谋划应对新形势下危机变局，孕育新机、借势破局的思路理念，为集团公司“十四五”时期改革发展谋篇布局。要积极投身“三个地球”建设、着力提升企业盈利能力、落实授权经营体制改革、加大科技创新投入、采取创新经营举措、持续加强党的建设，力争实现聚焦主责主业与产业多元化发展、规模速度与质量效益、自主经营与规范管理、科技发展与经济效益、解决历史遗留问题与传统产业发展、高质量党建与高质量发展“六个统一”。   会议同时要求，要在战术层面持续探索，深入分析制约经营发展的问题和矛盾，拿出市场开拓、主业建设、内部管理、经营机制上的实招硬招，咬定目标不放松，坚决完成目标任务；坚持高质量发展，全力拓展盈利空间；强化清收清欠，增强现金保障能力；坚持创新驱动，不断提升核心竞争力；强化市场开拓，建立健全市场营销体系；夯实基础管理，牢牢守住不发生重大风险底线；做好政策对接，助力企业实现发展目标。  按照疫情防控工作要求，此次会议采用线上视频会议形式，集团公司领导、总助级领导、总部机关中层以上管理人员、经营管理部全体工作人员，所属各单位（机构）领导班子成员及经营、财务、规划、风控、人力资源、地质科技、市场、办公室负责人共105人参加会议。...

  8月5日，山西省煤炭地质局召开2020年上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年经济工作。会议要求，下半年全局要聚焦提升综合效益和市场竞争力，更加主动对接全省转型综改需求，努力完成全年目标任务，实现发展规模、速度、质量、结构、效益和安全相统一，确保“十三五”收好官、“十四五”开好局。  局党委副书记、局长王学军出席会议并讲话，局党委书记卫洪平主持会议。局党委委员、副局长张胤彬作上半年经济运行分析和下半年经济工作安排。局党委班子其他成员、二级巡视员出席会议。  会议指出，上半年，全局上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕局年初工作部署，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，统筹协调、扎实推进疫情防控、复工复产、科技创新、改革转型等各项工作，经济指标相对平稳，高质量转型向好发展。下半年要重点做好四方面工作：一是正确认识全局经济面临的确定和不确定性因素，抓住发展的历史机遇，主动作为，坚定不移推动高质量发展。二是坚持用创新驱动转型升级，围绕服务能源革命综合改革试点布局转型项目，培育高质量转型发展新优势。三是狠抓债权清收，坚定不移推进项目经理负责制，突出抓好提质增效，增强高质量转型发展的稳定性。四是抓好高素质经营管理干部队伍建设、民生建设和作风建设，为高质量转型发展提供保障。  王学军在讲话中强调，一是要解放思想转变观念与时俱进。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，与《习近平谈治国理政》、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”结合起来，紧密联系省委十一届十次全会部署，一体学习领会、一体贯彻落实。要牢固树立“新发展理念、人才是第一资源的理念、市场决定资源配置的理念、先行先试是先行先机”和“用户至上、项目为王、创新为上、效益为中心”的理念，紧紧把握发展大势、改革趋势、产业走势，主动对接政府需要和市场需求，创造性地开展各项工作，确保党中央和省委各项决策部署在我局落地生根。二是要创新管理模式，助推高质量转型。要加快落实项目经理负责制，实行项目公开揭榜，进一步强化过程管理，提升预决算管理水平，确保项目运行“降本增效强活力”。要树牢“以结果论英雄”的考核导向，改革完善分配机制，切实用发展数据衡量，拿转型结果说话， 充分调动广大干部职工干事创业积极性。要坚持“严”的主基调，严格按照党规党纪、法律法规和有关制度，规范经营行为，加大审计监督力度，防范经营风险。三是坚持项目为王，夯实高质量发展基础。要抢抓机遇，紧盯能源革命综合改革《行动方案》和《山西省“十四五”省级专项规划目录清单》，争取和培育一批变革性、牵引性、标志性的项目，引领高质量转型。要提升全局经营管理干部、项目经理队伍能力水平，打造一支敢想敢干、素质优良的优秀人才队伍。要打造一流业绩，树立一流品牌，以品牌效应助推新项目承揽，形成良性发展循环。要以科技创新支撑服务能力，加快核心技术攻关和转型发展，重点在数字地球、透明地球、智能矿山、信息化平台建设等方面为全省高质量发展提供地质保障。  王学军指出，局属单位要提高政治站位、压实责任链条，认真贯彻落实省委省政府关于“三零”创建的决策部署，严格执行局实施方案，毫不放松抓好安全生产、民生建设、作风建设和常态化疫情防控工作，确保取得实实在在的成效。  卫洪平在主持会议时就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要切实加强党对经济工作的领导。局属单位要迅速召开党委（总支）扩大会议，把本次会议精神传达至全体中层以上干部和实体负责人。要深刻领会习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示，深入贯彻中央省委的重大决策，按照局党委安排部署，坚持民主集中制原则，充分发挥党委（总支）班子的集体领导作用，认真研究分析上半年经济运行情况，进一步认清、培育自身优势，学习借鉴兄弟单位先进经验，补短板强弱项，重点在观念转型、创新管理模式和加强项目建设等方面狠下功夫，进一步明确下半年工作思路和工作重点，确保会议精神落深落细落到位。二是要统筹抓好疫情防控和风险防范工作。局属单位要增强“三零”单位创建工作的自觉性主动性创造性，积极采取有针对性的防范措施，切实在深入化解矛盾纠纷、排查整治风险隐患上下功夫，做到早发现、早化解、早处置；要严格守住安全生产底线、绿色勘查底线、党风廉政底线，为全局改革创新转型发展创造良好和谐的稳定环境。三是要强化结果导向，确保完成全年目标任务。局属单位要把完成全年目标任务作为重中之重，树立“以结果论英雄”的鲜明导向，把党建工作融入经济工作之中，推动提升党建工作水平和党建品牌，引导广大干部职工特别是领导干部在推动高质量转型发展中真抓实干、担当作为，全力以赴地做好下半年经济工作。时间任务双过半的单位不能有松口气、歇歇脚的念头，要快马再加鞭，超额完成任务，其余单位要有赶超意识，紧盯目标、倒排工期，深入挖掘发展潜力，针对性采取措施，确保完成年度目标任务，以优异成绩向省委省政府和全局干部职工交一份满意答卷。  144院、水勘院、地质勘察院负责人分别围绕服务矿山全生命周期、打造水勘品牌、推行项目经理负责制进行了典型发言。  各院院长、书记，局直属中心主任，各院（中心）分管经营副院长（副主任）、经营科长、财务科长和局机关各处室负责人参加会议。...