为进一步落实陕投集团近期工作要求，结合实际情况，积极推进“两金”压控、财务信息化建设等年度财务管理重点工作，陕煤地质集团于8月14日在西安经贸酒店召开财务工作会议。集团总会计师谢小霞、财务资产管理部主任庄斌、所属各单位财务分管领导和财务负责人、集团财务资产管理部全体职工参加会议。
会上，庄斌对集团2020年1-7月主要指标完成情况、财务重点工作推进情况、陕投集团以案促改工作要求进行通报，并对三季度财务管理重点工作进行具体安排。所属华美通公司、天地公司、一三一公司、一八六公司分别就应收账款与合同管理、项目预算与融资管理、应收票据管理、会计基础工作及财务信息化建设四个方面工作进行了交流，财务资产管理部各岗位人员分别对财务报表编报、全面预算管理、税务管理、筹资管理、应收账款压降、资金账户管理、财务信息化建设、审计问题整改、减免租金及民企清欠“回头看”九个方面工作提出了具体要求。
谢小霞在充分肯定本次会议内容的基础上，从三个方面对近期财务工作进行了强调:一是在“两金”压降方面，各单位要提高认识和站位，建立健全“两金”压降管理机制，持续加强内部债权债务清理，及时结算工程施工与地勘生产项目以竭力压降存货；二是在资金管理方面，要进一步加强资金计划管理，积极拓宽融资渠道，提高融资规模，通过财务杠杆助推企业做大、做强，尤其要严格按照时间节点全力配合推进ABS项目，实现“资源资产化、资产资本化、资本证券化”；三是在财务信息化建设方面，要密切配合、顺利推进，不允许有一家单位掉队，保障信息化二期建设如期、顺利完成，通过“数字化、智能化”管理，实现“向管理要效益”，为企业管理赋能、为企业创造价值。