8月5日下午，局召开第四次事企分离工作推进会。受局党委书记、局长章立清委托，局党委委员、副局长林绪文主持会议并讲话。
会议听取了两淮控股集团公司党委书记、董事长沈如卫关于局第三次推进会以来集团公司法人化工作进展情况和“改制”阶段工作安排的汇报。审定了《安徽两淮地质基础工程公司改制方案》、《安徽两淮地质基础工程有限公司章程》和《安徽两淮地质基础工程有限公司股权转让协议》，选举产生了安徽两淮地质基础工程有限公司执行董事、监事、经理。
林绪文指出，局第三次事企分离工作推进会以来，两淮控股集团切实担负责任，各股东单位和相关部门通力协作、密切配合，事企分离工作取得重要成果，正式领取了两淮控股集团营业执照，及时完成了集团更名相关事宜，着手建章立制，基本完成了两淮集团法人化工作的“前半篇文章”，应当予以充分肯定。
林绪文强调，要善始善终，毫不松懈抓好下一步安徽两淮地质基础工程公司改制工作。一要加强领导，明确责任。安徽两淮地质基础工程公司改制是两淮集团法人化工作的“后半篇文章”，涉及公司和子公司两个层面，任务重、程序多、要求高，各单位、两淮控股集团和相关部门要高度重视安徽两淮地质基础工程公司的改制工作，摆上重要议事日程，进一步加强领导，做到目标明确、任务明确、要求明确，善始善终、善作善成，高质量地完成改制工作任务。要进一步落实工作责任，集团公司负责公司层面的改制工作，各队负责工程处（子公司）层面的改制工作，局规划发展处负责总体协调，相关部门要积极配合，加强工作指导。二要精心组织、整体推进。各单位要按审定的改制方案的总体要求，细化制定本单位的实施方案，具体明确改制工作的任务、措施、程序、责任和时间要求，整体推进，上下联动，依法依规，规范操作，有序开展，确保改制工作的顺利实施。三要密切配合，相互沟通。这次改制工作涉及的单位较多，任务繁重，时间较紧，各相关单位和相关部门要密切配合，加强沟通，对改制过程中出现的问题要及时汇报、及时研究、及时解决，通过上下的积极努力，共同推进改制工作有力、有序、有效开展，圆满完成改制工作任务。
参加会议的有：一队、二队、三队、水文队、物测队、技师学院主要负责人和财务部门负责人；两淮控股集团领导班子成员，经营管理部、财务部、综合办公室负责人；局规划发展处、组织部、资产财务处、审计处负责人。