今年以来，开滦(集团)有限责任公司矿业工程公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以拓市场、保稳定、提质量、去产能为重点，以转型发展效益年活动为抓手，科学分解指标，层层加力加压，狠抓推进落实，一季度营业收入和企业利润分别超出预算指标5%和20%，实现了首季“开门红”。
一是强化思想引领，坚定发展信心。紧紧围绕贯彻落实集团公司“两会”精神和实现首季“开门红”等内容，有针对性开展形势任务教育，引导广大员工正确认识当前形势和实现首季“开门红”的重要性，为实现首季“开门红”提供坚强思想保证。特别是引导各单位认真贯彻落实张建公董事长对矿业工程公司生产经营专项调度会的重要指示精神，进一步统一思想，强化任务观念，明确重点工作举措，抓好首季“开门红”各项指标按时兑现工作，为指标完成奠定坚实行动基础。充分利用网络、微信群、公众号、宣传提纲、工作简报等载体，讲优势、说成绩、鼓干劲、增士气，把思想统一到全面落实实现首季“开门红”各项工作举措上来，坚定公司上下完成各项任务指标的信心决心。
二是强化生产组织，确保收入兑现。积极克服新冠肺炎导致一季度开工复工不足的不利影响，针对项目分布广、人员数量多、地方政策严、业主要求差异大等实际困难，主动加强与地方政府、业主方沟通协调，因地制宜制定针对性措施，确保项目尽快复工复产。采取“点对点、一站式”服务等方式，确保职工逐批一次性安全返岗，降低复工成本。积极加快在建工程施工组织，全力保障资金、人力和物料，实现快打快收，自3月份疫情防控形势逐渐好转后，施工产值实现迅速攀升。狠抓荆矿生产准备和工作面衔接，深挖煤炭产能，最大限度保证经济规模和营收盘子，有效弥补因疫情影响导致工程收入的不足。通过劳动竞赛、深挖工力、技术创新、装备升级等手段提高劳动生产效率，自产商品煤量较预算增产49%。
三是加大开发力度，保证项目接续。坚持把市场开发作为第一要务，统筹发挥优势资源，克服疫情影响，加快信息搜集和开发跑办，强化资源共享和开发联动，积极拓宽市场空间。不断提升服务质量和服务标准，深耕细作现有市场，深度挖掘项目二次开发机会。坚持服务集团公司稳产增收大局，加强与各矿沟通联系，做好相关建设项目的对接、开发和服务，巩固并扩大局内各矿市场份额。狠抓社会市场开发，创新合作模式，在多种合作模式中建立新的合作关系，成功开发吉林成大弘晟能源有限公司油页岩一矿整体托管项目，增强了开发信心，拓宽了开发路径，保证了项目接续。
四是强化经营调度，提高运行质量。把提高经济运行质量作为促进企业持续稳定发展的重要保障，不断完善制度，加强成本管理，经济运行质量进一步提高。深入开展转型发展效益年活动，细化措施，明确任务，以旬保月，以月保季，保证各项生产经营目标任务及时兑现。坚持效益优先原则，从提高煤炭和施工质量、降低生产成本、优化组织设计入手，全面落实各项提质降本措施，各项成本费用降幅达8%以上。充分利用疫情期间减税降费政策红利，强化沟通，积极跑办，减免保险等税费支出。坚持“以收定支”资金使用原则，从源头上统筹安排各项资金支出，确保有限资金创造最大收益。加大资金清收力度，针对回款难点问题，制定有效策略，采取有效措施，确保资金有效回笼。进一步完善绩效考核体系，实施差异化考核，有效激发各单位完成指标任务的积极性。
五是加大管控力度，确保安全生产。认真贯彻落实省、市、集团公司关于安全生产和疫情防控工作的整体部署，完善应急处置预案，全面落实安全生产和疫情防控包保责任，严密部署各项防控措施，做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。以案为戒，强化安全大局意识和全局观念教育，打破职责界限，增强各单位生产、经营、安全责任共担意识，切实做到不安全不生产。加大安全考核力度，发挥生产、技术、安全整体合力，促进整体安全把控水平持续提升。坚持安全检查和隐患排查治理不断线，加大对“三重三特”的安全监控，一季度共查出各类安全隐患问题500余件，并全部落实整改到位，安全保障能力持续提升，为实现首季安全“开门红”奠定了坚实基础。