3月份以来，开滦(集团)有限责任公司股份吕家坨矿业公司坚持疫情防控不放松、安全生产再加力，紧密围绕“安全稳、产量高、效益好”中心任务，采取四项有效措施，确保实现首季开门红目标。
一是抓好疫情防控。加强员工和家属外出情况、接触人员情况、自身身体状况以及重点人员的精准排查，做好数据统计和按规定上报工作，阻断疫情传播链条。严把班车、公司大门、班前会、井口四道关口，层层设卡检测员工体温，明确消杀管理部门、单位责任区域和工作标准，加强宿舍、餐厅、井口、罐笼和人车等公共场所部位消杀管理，全力打好疫情防控阻击战，为安全生产创造和谐稳定环境。
二是严格安全管理。以现场隐患排查为重点，综合利用安全监控系统、人员定位系统、工业视频系统等加强重点部位录像抽检，并投入使用视频矿灯，强化员工岗位全过程监管，提高安全管理效率和效果。实行安全事故提级管理，加大对事故责任人、区科管技人员、主管部室和安管部的考核力度，组织召开安全反思整改会议，加强对基层单位员工思想行为、责任落实等问题的针对性帮教指导，切实吸取教训，确保安全生产。
三是加强生产组织。围绕多出煤、出好煤，精准探测综采工作面断层地质构造，超前采取措施，合理控制回采速度，有序组织6571工作面收尾和6574工作面安装，确保生产无缝衔接、原煤产量稳定。组织召开掘进专业安全提效座谈会，制定针对性措施，完善施工方案、优化工程组织、加强设备检修，提高生产准备效率。他们严格洗煤过程监管，加强重介、旋流器、浮选三个洗煤系统煤质波动动态调整，抓好洗煤指标24小时管控，提高精煤回收率。
四是强化成本管控。开展微信答题抽奖等活动，大力宣传公司“两会”精神和2020年经营政策，教育引导员工牢固树立过紧日子的思想，自觉抵制大手大脚、丢失浪费现象，确保指标压力层层传递到位。建立统一指导协调、统一计划审核、统一库房支领和统一汇总分析的“四统一”机制，根据基层单位需求制定修旧利废计划，加强管理，开展“大清理、大回收、大复用”活动，抓好采掘开收尾工作面物资回收，最大限度盘活存量物资，提高企业经济效益。