近日，京能地质组织开展合同管理专题培训会，各部门20余名合同管理人员参训。本次培训聚焦合同管理重难点、流程优化堵点，梳理问题、明确标准、细化要求，持续夯实公司合同规范化、精细化管理根基。
01聚焦实操痛点精准答疑梳理
培训围绕合同日常审核、资料归档等高频工作场景，系统梳理常见问题与规范注意事项。同时面向各部门广泛征集合同流程优化建议及《合同填制指南》修订意见，点对点打通工作堵点、统一执行标准，切实提升合同管理实操规范性。 02明确三项要求压实管理责任 结合公司经营管理实际，培训明确下一阶段合同管理核心工作。一是抓实全链条管控。压实岗位责任，严把合同签订关口，严控审核退回问题，规范履约结算、台账更新及资料归档全流程，确保资料完整、管理闭环。二是细化标准化指南。汇总各部门实操反馈，结合业务实际优化完善合同填制规范，形成适配公司发展的标准化工作指引。三是优化审批流程。紧扣集团及公司管理部署，聚焦审核关键环节，压实各环节审批职责，精简流转流程，全面提升审批效率。 03深化内控提质赋能高质量发展 下一步，京能地质持续优化合同管理流程、补齐管理短板、细化内控标准，不断提升公司内控精细化、规范化水平，以合规、高效、严谨的内控管理体系，为公司高质量发展筑牢保障。