会上通报了全局1-9月份清收清欠工作的总体态势、主要进展及面临的挑战。九家重点单位负责人逐一“亮家底、摆问题、拿方案”，就本单位金额大、难度高的应收账款项目进行了详细汇报。局领导班子成员现场“把脉会诊”，针对每个项目的症结所在，逐一进行了深刻点评和精准指导，明确了责任主体和时间节点，形成了强大的工作合力。

会议指出，当前全局已进入决战冲刺的最后阶段，清收清欠直接关系到年度目标的实现、职工队伍的稳定和企业高质量发展的成色。全局上下要认清形势，保持定力，以钉钉子精神抓落实，聚焦重点项目、关键环节，拿出硬招实招，确保清收清欠取得实效。

会议要求，经营目标是“硬任务”，必须全力冲刺，超额完成，各单位要摒弃“守成保底”的思想，树立决战决胜的奋斗姿态，各级领导干部要将心思和精力高度统一到局党委的决策部署上来，以“不达目的决不罢休”的韧劲，确保各项年度经营目标全面完成。要加强作风建设，当前作风建设中的风险敞口依然存在，必须以“零容忍”的态度守住安全生产、廉洁自律、合规经营三条底线，巩固拓展深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，对违规饮酒、搞“小圈子”等行为严惩不贷，大力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要做好工作统筹，各单位“一把手”要善于“十个指头弹钢琴”，科学统筹好各项工作，将主要精力聚焦到清收清欠和在建项目回款两大核心任务上来，确保资金链安全。要严格干部选用，选人用人的根本标准是品行、能力和担当，广大干部特别是年轻干部要珍惜平台和机遇，以实实在在的业绩和清清白白的为人，赢得组织的信任和职工的拥护。要成立清收清欠“雷霆行动”专项工作组，实行清单化管理、常态化督导，确保清收清欠扎实推进，为全年目标实现提供坚实保障。

会议采用“主会场+视频会议”的形式召开。总部各部门负责人，各直属单位负责人、总会计师、分管“两金”工作领导及有关人员参加会议。