近期，总局根据国务院国资委建设世界一流企业和对标世界一流企业价值创造行动有关部署，在总结第一批标杆创建经验基础上，创建了深化改革综合、科技创新专项、项目管理专项、基层党建专项等内部企业标杆，地质集团通过学习标杆企业先进经验，拓宽工作思路，改进工作措施，提高管理水平，以改革手段推动管理问题、创新问题、发展问题从根本上改善。集团所属公司掀起了学标杆、找差距，补短板，争一流的高潮，团结一心，脚踏实地，真抓实干，奋力开创改革发展新局面。
地勘公司
通过学习标杆，深刻剖析了自身的短板和不足，地勘公司将持续聚焦主责主业，加强内部管控，加强项目管理，稳步提高地勘能力建设水平，践行“地质立本，科技赋能”的发展理念，加快科技创新体系和团队建设，以科技创新的成效，提高企业发展的核心竞争力，以保障矿山安全、高效、绿色、智能开采为抓手，深入对接矿山企业实际需求，抢抓市场机遇，大胆开拓新的发展方向和研究领域，稳步推进企业创新发展，为保障国家能源资源安全做出应有的贡献。
生态公司
通过学习标杆，生态公司深刻分析了目前面临的问题，剖析了自身的短板和不足，生态公司将加大市场开拓力度，全力服务美丽中国建设，扛起责任担当，优化内部管理流程，加强专业技术人员培养，建立健全科技研发体系，尽快形成核心竞争力，持续加强项目全过程管理，坚持事前算赢，事中控赢，事后多赢的原则，锚定既定的目标任务，开创高质量发展新局面。
上海公司
通过深入学习总局建设世界一流企业暨对标世界一流企业价值创造行动第二批内部标杆的典型经验，深刻认识到精细化管理和创新驱动对于提升企业竞争力的重要性。上海公司将把学到的先进理念和方法应用到实际工作中，强化组织引领赋能，深化创新体系建设，持续改革深化提升，不断优化项目管理流程，强化团队协作，提升项目执行效率，实现高质量发展与价值创造新突破。
北京公司
通过学习总局建设世界一流企业暨对标世界一流企业价值创造行动第二批内部标杆典型经验材料，北京公司深入分析自身短板弱项，学习标杆企业的先进经验和做法，在技术、管理、商业模式等方面加强创新，加大研发投入，培养创新人才，积极与高校、科研机构合作，不断优化完善企业管理制度，提升管理水平，实现企业的高效运作，下一步将以这些标杆企业为榜样，不断学习借鉴他们的成功经验，结合实际，勇于创新，努力提升自身素质和工作能力，为集团的高质量发展贡献力量。
中煤地生态
通过学习标杆企业的先进经验做法，中煤地生态将以此次学习为契机，加强项目管理，持续企业深化改革，聚焦绿色矿山、煤层气勘探、生态修复等领域，切实加大科技创新工作力度，加快形成新质生产力，进一步强化精益运营和精益管理，以价值创造能力的新突破、价值创造行动的新成果，推动企业朝着更高质量的发展目标迈进。
明达海洋
通过对标杆单位典型经验的学习，认真查摆了制约企业发展的问题，明达海洋下一步要充分吸收标杆企业的先进经验做法，持续提升内部管理水平，优化管理流程，提高管理效率，加强风险管控，完善健全内控相关制度，提高研发投入强度，加大主业设备投入，加快培养科研团队，提升研发成果转化，制定降本增效具体措施，提高经营质量，开创公司高质量发展的新篇章。