2021年，国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年，中煤一局集团公司压紧压实责任，健全工作机制，聚焦痛点、破解难题，扎实将改革工作向纵深推进，完成“三年改革行动”任务台账58项中的50项，完成率为86%，提前完成国资委70%、总局80%的年度改革任务目标，各项改革工作取得明显成效。
根据国资委和总局关于开展“国企改革三年行动”的工作部署，集团公司牢牢把握国企改革三年行动的正确方向，聚焦重点领域和关键环节，制定了《三年改革行动实施计划(2020-2022年)》。改革领导小组贯彻落实国资委、总局关于三年改革行动精神，组织参加国资委改革三年行动月度例会，围绕企业改革召开研讨会议，对改革工作进行专题部署，紧盯重点问题、难点问题，把握关键要点，明确量化标准，制定路线图，明确时间表，建立了工作台账和月度报告机制。加大了组织协调、经验推广、督办工作力度，逐点突破、系统提升，加深了广大干部对改革工作的认识，营造了崇尚改革的良好氛围，切实增强深化新时代国企改革的政治自觉和行动自觉。
一是把握发展规划和高质量两个关键。集团公司全面对接总局“十四五”规划导向要求，深入研究《中共中央国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的意见》、总局关于《关于融入乡村振兴战略的指导意见》等重要指导性文件，深度融合山西省、河北省等驻地省份的“十四五”规划和2035年远景目标纲要要求，充分研判当前形势、立足自身发展实情、面向行业和市场需要、加快转型升级、支撑和保障集团公司高质量发展，提出了“12353”发展战略，致力于建设主业突出、创新驱动、国内一流的地质与生态产业集团。准确把握高质量发展内涵，制定《高质量发展奖考评办法》，修订了《所属经营业绩单位负责人考核实施细则》等，紧扣“两利四率”指标，发挥业绩考核“指挥棒”导向作用，推动集团高质量发展和全年目标实现。
二是使用授权和分权两个手段。制定党委前置研究重大事项清单、三重一大决策清单、集团总部决策清单，规范集团董事会议事规则，设置董事会秘书岗位，推进子公司董事会应建尽建等工作，确保董事会、经理层权责透明，协调运转。设定合同审批、资金审批权限，实行分权管理，提高运行效率。拟定集团公司对所属单位的授权清单，规范授权行为，强化行权履职能力建设。
三是做好存量和增量两篇文章。先后注销光华岩土公司、邯郸宇能公司、山西中煤公司、光华邯郸工程处和岩土工程处，启动境外公司注销工作，并对其他未开展经营工作，且无市场前景的公司列入压减工作计划，推动经营结构向好调整。制定《加强混合所有制企业管理指导意见》、《参股企业管理办法》等，坚持混资本和转机制并举，实现“放活”和“管好”共促进，切实释放企业经营活力。对新成立的混改企业，调整董事会成员，完善经理层建设，推动混改企业转机制增活力，发挥示范效应。
四是完善激励和约束两种机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，明确了责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，集团及所属单位累计签订契约化经营业绩目标责任书39份，完善激励和约束两个机制，有效督促领导成员廉洁从业、履职尽责，激发工作积极性。
五是用活调整和交流两种方式。在太原组建集团公司建立符合市场经济要求的管理机制和运行机制。先后设置乡村振兴部、集采中心，完善市场营销岗位设置，细化工作职能，提高运行效果。为事业单位设置企业化运行平台，加快事业单位企业化改革步伐。加强集团总部与所属单位之间干部交流、所属单位之间的干部交流，实现人适其事、事得其人，为更多的干部提供更广泛的工作经历和更多的锻炼机会，推动管理人员交流常态化，加快干部人才队伍培养。
改革驱动发展，创新激发活力，2021年一局集团公司全面完成总局下达的年度经营目标。2022年，集团公司将进一步抓创新、促转型、增效益、提效率，以永远在路上的执着推动企业深层次改革，赋能高质量发展